La solitude du Dirigeant d’entreprise.

La solitude du dirigeant d’entreprise n’est plus une fatalité.

Le PILOTAGE D’UNE ENTREPRISE EN TEMPS REEL n’est plus une OPTION, il se doit d’être une OBLIGATION et à moindre coût.

Bienvenue à l’ère du numérique.

Le rôle du dirigeant à l’ère du numérique est de diriger son entreprise.
Comme le pilote d’une voiture, pour éviter de rouler à l’aveuglette, je dois me fier aux informations apparaissant sur mon tableau de bord :

– Quelle est ma direction ?
– A quelle vitesse je me déplace ?
– Quelle est ma consommation en carburant ?
– Quels sont les obstacles que je vais rencontrer ?
– Est-ce que la destination désirée est atteignable et l’heure d’arrivée prévue réaliste ?
Ceci afin de garantir un voyage sans stress et en toute sécurité.

En faisant le parallèle avec mon « entreprise », je dois pouvoir garantir en permanence à toutes les parties prenantes de mon entreprise (actionnaires, salariés, clients, fournisseurs, banques…) la maîtrise d’un certain nombre d’indicateurs crédibles et ce à tout moment.

Il peut s’avérer que si un instrument de mesure me donne un résultat approximatif ou erroné, l’appréciation ou une décision à prendre soient erronée, avec toutes les conséquences que cela peut entraîner.

Il est temps de mettre fin aux approximations.

« le salarié coûte X euros de l’heure ; la machine coûte X euros de l’heure ; les rebuts ou pertes de matières sont estimés à X % de la production ; les frais fixes doivent impacter les articles pour un certain pourcentage ».

Dans une entreprise, il est faux d’affirmer que le coût d’un salarié, d’une machine, soient identiques tous les jours, tout au long de l’année.
On ne peut pas se fier à un prévisionnel provenant du résultat de l’année précédente. 
Ni à une trésorerie provenant de son propre compte bancaire…

Il est donc indispensable d’actualiser les informations le plus régulièrement possible, afin de permettre d’apprécier le coût de production complet des produits ou services réalisés au jour le jour, et l’évolution de la trésorerie à court et long terme…

L’utilisation d’un Progiciel de Gestion Intégrée est désormais à la portée des TPE et PME de moins de 50 salariés et l’accompagnement d’un conseiller en pilotage d’entreprise est une aide rassurante qui permet de se consacrer à son cœur de métier tout en ayant une vision complète et en temps réel de l’activité de son entreprise. Le coût modeste et adapté à la structure ne réserve plus cela uniquement à de grosses PME.

Conclusion pour éviter la solitude du dirigeant d’entreprise 

Acceptez-vous encore l’inacceptable ?
Le numérique influe sur votre business et le transforme.
A l’ère du numérique, PILOTE DÉVELOPPEMENT est LA SOLUTION  !
A votre disposition, une interface collaborative associée à nos différents acteurs :
–  Expert-comptable – Expert social – Expert juridique et Conseiller en pilotage.
Un concept personnalisé, nuancé, détaillé en temps réel et ceci calculé selon des coûts très justifiés.

Je remercie Romain Friderich; Dirigeant et concepteur de Pilote Développement pour l’inspiration qu’il m’a donné à l’écriture de cet article.

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( Photos prise sur Google images ) 
 

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